Avec MJB Consultancy Services, j'offre des services de conseil et de gestion intérimaire de haute qualité pour soutenir les PME ou les multinationales dans leur croissance stratégique et opérationnelle. J'ai plus de 38 ans d'expérience internationale au sein de la multinationale 3M, où j'ai exercé diverses fonctions dans les domaines de la vente, du marketing et de la gestion. J'ai été actif sur différents marchés et businesses, avec des responsabilités P&L, de développement opérationnel et stratégique. J'ai dirigé avec succès de nombreux projets de transformation et de croissance, notamment des fusions complexes, des processus de gestion du changement et des innovations de produits. Mon style de leadership est centré sur le client et je supporte la résilience de l'équipe et la diveristé des équippes.

Domaines d’expertise:

Gestion intérimaire - Interim Management

• Diriger des organisations de vente et de marketing.

• Gestion de projets (y compris certification Black Belt en Six Sigma, expérience en matière d'intégration d'organisations et d'entreprises).

• Transformation et gestion du changement.

Conseil - Consultancy

•  Conseils stratégiques aux entreprises.

•  Coaching et mentorat pour les cadres et les équipes de vente et de marketing.

•  Disponible pour des mandats au sein de conseils d'administration (consultatifs ou exécutifs). J’ai obtenu un Certificat du conseils auprès de Board Company en décembre 2024

Concernant Marleen Boleyn

Au cours de mes années chez 3M, j'ai dirigé divers projets et activités dans un contexte local, régional ou EMEA.

Quelques exemples (vous trouverez plus de détails dans mon profil LinkedIn: www.linkedin.com/in/marleen-boleyn-379b12b

•  En tant que responsable local et régional du département Health Care, j'ai remodelé l'équipe pour qu'elle se concentre sur des segments plutôt que sur les produits.  J'ai travaillé en étroite collaboration avec le partenaire RH au cours de ce processus.  Grâce à une petite acquisition de kits pour procédures chirurgicales, l'activité locale a connu une croissance importante (>10%)

•  J'ai dirigé plusieurs projets Black Belt Six Sigma, avec une orientation interne et externe, y compris un projet visant à améliorer l'efficacité des ventes pour une division d'Omega Pharma (en réduisant l'administration et en augmentant les visites aux clients). 

•  En collaboration avec l'équipe internationale, j'ai dirigé l'intégration pour L’ Europe trois divisions en une seule, ce qui a permis d'améliorer l'efficacité des ventes, de mettre l'accent sur le marketing et d'assurer une croissance rentable. 

•  Pour les équipements de protection individuelle (EPI), j'ai dirigé l'intégration de « Scott Safety », avec une intégration réussie de plusieurs équipes et une amélioration des ventes et de la marge après la première année d'intégration. L'accent a été mis sur l'intégration des équipes (production, qualité, supply chaine, ventes, marketing, ressources humaines, finances, ressources humaines, services juridiques, etc) et le support pour l’integrations des portefeuilles de produits.

• Dans mon dernier poste en tant que directeur des ventes pour les EPIs dans la région d'Europe centrale, j'ai remodelé l'équipe en une structure clairement définie entre les comptes de vente généraux, les comptes clés et les partenaires de distribution/canal.  Le dernier grand projet que j'ai soutenu en tant que champion a été la cession des ventes de masques respiratoire médicale jetables à un partenaire de distribution, après que 3M Health Care est devenu Solventum. 

Pourquoi choissir MJB Consultancy Services?

Grâce à mon expérience et à mes connaissances dans divers secteurs, marchés et domaines d'activité, je peux aider votre entreprise (PME ou multinationale) à transformer vos défis en opportunités de croissance. Qu'il s'agisse de mettre en œuvre des plans stratégiques ou de guider des transformations, je propose des solutions pratiques axées sur les résultats à court et/ou à long terme et sur une croissance durable.